大执行 陈军

大执行

库存:暂无
开本:
页数:153
出版时间:2011年02月
新旧程度:二手旧书
作者:陈军
出版社:海洋出版社
ISBN:9787502779306

定   价:¥35
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出版社:海洋出版社
包装:
页数:153
IBSN:9787502779306
开本:
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出版时间:2011年02月
用纸:
书名:大执行
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【大执行】编辑推荐

总裁的宏图大略将在执行力面前英雄气短?管理者的远大抱负会在严酷的现实中望洋兴叹?强制未必是救驾的法宝,自我素养的提升才是关键。《大执行》,让愿望得以最流畅的实现…… 成功在于有效的执行,没有执行,永远都是纸上谈兵。众多知名公司成功的核心因素之一,就是它们具备军人般的执行力。让执行成为一种习惯,这是打造现代企业的关键。本书全面剖析执行力要素,深度破解企业执行难题。本书既有大量外企提高执行力的方法、技巧和工具,同时也融合了国内许多优秀企业提高执行力的成功经验!

【大执行】内容简介

《大执行》内容简介:很多企业面临这样一种困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这是为什么呢?就是执行力的缺失!这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题:不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。《大执行》用生动通俗的语言和有效实用的方法,通过结合丰富的企业案例向读者传达了这样一个事实――执行力的强弱决定着企业的兴衰。

【大执行】作者简介

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【大执行】目录
目录
第一章 大执行之旨:执行不力的有效改善
执行力的概念
执行力的主要内容
个人执行力的要点
执行不力的具体表现
管理者普遍感觉很累,
管理者花了太多的时间“救火
企业分工不明、职责不清,
各个部门各自为政、互不配合
管理者有技术,但不懂管理
有制度,但执行不下去
部署任务后无人追踪、检查和考核
工资大锅饭
现场管理脏、乱、差
产品质量不稳定
为什么管理者天天抓执行却无功而返
如何提高执行力――海尔漫画的启示

第二章 大执行之基:责任标准的完善建设
企业开会的效率
不批评,不抱怨,不责备
凡事从自我检讨开始
拒绝推诿、扯皮
家庭的影响
职责不明
工作部署的问题
老板越级或包办管理
什么是执行标准
任务指标要数字化、准确化
执行标准要以数字来体现
如何制定非一线人员的工作标准

第三章 大执行之要:人才选任的准确落实
选择有执行力的人才
执行力的三大要点
有执行力人才的十大特点
培训员工以提高执行力
建立培训体系
规范管理系统
师傅带徒弟
人才要分类,按类用人
“马”:能力强,忠诚度高――重用
“牛”:能力弱,忠诚度高――培养
“狼”:能力强,忠诚度低――提防
“猪”:能力弱,忠诚度低――杀掉

第四章 大执行之魂:企业文化的潜移默化
企业文化的形成
企业文化的内涵
企业文化的形成过程
企业文化的三个层次
物质文化
制度行为文化
价值观文化
企业文化是精神动力
海尔的文化精神和工作作风
蒙牛的企业文化

第五章 大执行之戒:(一)现场管理的错位失当
管理不能过度
企业要有梦想
利益共享是最好的驱动力
用沟通替代命令
管理和领导的不同作用
管理的定义和基本职能
领导力的定义和作用
四种不同类型的管理风格
教练型――高指令,强支持
命令型――高指令,弱支持
授权型――强支持,低指令
放任型――弱支持,低指令
管理思想的四大转变及未来趋势
修路原则
未来管理的四大转变
好制度与坏制度
未来的管理趋势

第六章 大执行之戒:(二)目标计划的制定错误
管理目标的确定
目标的两大作用
指引航向
激励员工
目标的构成及设定标准
企业目标的三大模块
设定目标的SMART标准
不同层次人员的工作目标
完整计划的五大要素
计划应具备五大要素
周工作计划表
日工作表
时间管理四象限
重要又紧急的事情
重要但不紧急的事情
紧急但不重要的事情
不紧急也不重要的事情

第七章 大执行之戒:(三)执行沟通的渠道不畅
第八章 大执行之法:(一)合理授权,实时监控
第九章 大执行之法:(二)流程通畅,执行畅通
第十章 大执行之法:(三)管控得当,奖罚分明
第十一章 大执行之法:克服惯性,自动执行
后记
【大执行】节选
管理者有技术,但不懂管理 中国好多企业的中高层主管,既没有在大企业做过管理,缺乏系统的 管理经验,又没有学过企业管理这门课,而是凭借从师傅、上级主管那里 学到的零星的、不系统的、不规范的经验进行管理。
这些管理人员有技术,分配给他的工作,他能干得非常漂亮。但是不 能充分调动员工的积极性,不会带团队,充其量只是一个善于单打独斗的 “武林高手”,却不能将一个团队的凝聚力、向心力和激情充分调动起来 ,发挥出团队的强大力量。
有制度,但执行不下去 只要是企业,不管规模大小都有制度,但是我们自己检讨一下:每一 项制度都能落实到位吗?不一定。
很多时候制度只是写在本子上,锁在抽屉里,贴在墙壁上。怎样将制 度落实到行为当中去,真正产生效果,这是很令人头疼的一个问题。
很多企业都印发了制度手册,如,考勤制度、生产管理制度、销售制 度、财务制度……各方面的制度一大摞,像天书一样。但是这些制度能不 能执行到位呢?很多企业能执行到位百分之四五十就不错了。这是中国很 多中小型企业普遍存在的一个问题。
部署任务后无人追踪、检查和考核 在大多数外资企业,任何一项任务都会有部署、有监督、有考核、有 奖罚,我们称之为任务追踪体系。但是国内很多中小型企业往往都是虎头 蛇尾,有部署没有检查;即使有检查也是走马观花,抓不住重点;即使检 查出结果来了,也不能和执行人的绩效挂钩。所以,你检查的时候他就用 心去干,你不检查,他就流于形式。就像前几年出现的问题奶粉事件,当 初企业在争取免检证时,可能产品质量是合格的,但是一旦免检了,没过 几年就出问题了。这就是因为企业没有一套工作目标或产品品质追踪体系 ,结果造成工作当中存在一个普遍现象――一抓就紧,一放就松。
工资大锅饭 好多民营企业,特别是成立十几年的企业,由于正处于高速发展期, 没有时间去搞规范化管理,结果导致员工做一天和尚撞一天钟,积极性上 不去,绩效也上不去。其根源就是薪酬分配体系不合理。
比如说工资,一般由以下四部分组成。
基本工资:员工生存的保障。
岗位工资:其数额由岗位系数决定,岗位系数不同,岗位工资也会不 一样。
绩效工资:每个员工每年干了多少工作,每一项工作完成到什么程度 ,打完分后,和其绩效工资挂钩。
福利补贴:包括各种补贴。
但是在很多企业里,员工的工资每月都是固定的。举个例子,办公室 主任一个月2000元,但是他干到什么程度拿2000元?干不好怎么降?干好 了怎么升?没有一套升降体系,能改变工资的也只有考勤一项,这个月迟 到两次,或者请假一天,扣点儿钱,基本上是拿1800元或者1900元左右。
好多企业部门的主管说:“照这样,我还不如不干,干得越多差错也就越 多,罚得也就越多”。事实的确如此,一些企业陷入管理的怪圈,即罚多 奖少,多干活的人反而罚得多,少于活的人却因没犯错误而不受损失。照 这样下去,谁还愿意多干呢? 因此,根据我们的判断,部门主管在工作当中所发挥的潜能大约只占 到他所有潜能的30%,甚至有些还不到30%。可以说,每一个部门主管至 少还有70%的潜能没有开发出来,也就是一个人只发挥了1/3的作用。如果 绩效考核搞好了,可以使每个人的工作绩效或者是执行力提高至少3倍。
由此可见,其实用不着整天去挖人才、去招聘人才,而需要多想一想 ,我们现有的人力资源利用好了吗?他们的潜能充分发掘了吗?他们的职 责分配清楚了吗? 不内部挖潜,盲目地从外边招聘,这是很多企业在人力资源管理方面 犯的一个很大的错误,你招的人越多,则人员成本就越高。比如,你招进 一个人,给他一个月发2000元,一年就是2万多元,这叫显性成本,是你能 看得见、算得出来的。而他的隐性成本则是他工资的3~5倍,隐性成本包 括提供给他的办公场所、对他的管理以及他的错误成本等,这些都是看不 见、轻易也算不出来的。
总之,如果企业没有一套规范的薪酬分配体系,就会导致工资大锅饭 ,导致人浮于事。
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发表评论(10)

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  • 网络VS居士 2015年11月19日

  • 无昵称用户 2014年09月26日

    这个商品很不错!这个商品很不错!

  • yiliu当当 2013年06月01日

    去听了他的课,还可以,学到东西就行。

  • 渔舟浣女 2013年05月15日

    失败是成功之母,执行是成功之关键!

  • 无昵称用户 2013年04月03日

    好书好书好书

  • 千帆过尽12 2012年11月11日

    很不错的一本书,值得读。

  • liuyongqiang 2012年03月18日

    值得收藏

  • 无昵称用户 2012年01月02日

    这本书的内容不错,反思程度还可以,但不知道其使用程度怎么样。

  • 袁采 2011年11月30日

    对管理者来说,相当有用

  • 无昵称用户 2011年04月01日

    喜欢陈军老师的书。

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