项目管理教程(第二版) 骆珣

项目管理教程(第二版)

库存:1
开本:16开
页数:430
出版时间:2010年09月
新旧程度:二手旧书
作者:骆珣
出版社:机械工业出版社
ISBN:9787111289395

定   价:¥49
促销价:¥19.6

收藏

服务承诺:正品保证 按时发货 极速退款 七天无理由退换

出版社:机械工业出版社
包装:平装
页数:430
IBSN:9787111289395
开本:16开
字数:543000
版次:2
出版时间:2010年09月
用纸:
书名:项目管理教程(第二版)
学长二手书店的横幅
【项目管理教程(第二版)】编辑推荐

全景展示完整的项目管理知识体系,详细阐释项目管理九大知识领域的具体内容,理论知识、案例分析和习题练习相结合,便于深入掌握知识要点。详解项目管理专业课程。 

【项目管理教程(第二版)】内容简介

本书分为12章,前3章主要介绍了项目管理的基础知识,包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南,为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。
本书内容理论与实践相结合,条理清晰,附有内容丰富的案例和习题,可供项目管理及相关专业师生阅读参考。

【项目管理教程(第二版)】作者简介

暂无内容

【项目管理教程(第二版)】目录
丛书序

前言
第1章 项目概述
1.1 项目的含义
1.2 项目的基本特征
1.3 项目干系人
1.4 项目生命期
1.5 里程碑和可交付成果
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第2章 项目管理概述
2.1 项目管理的产生与发展
2.2 项目管理的含义、特征及要素
2.3 项目管理工作过程
2.4 项目管理九大知识领域
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第3章 项目组织
3.1 项目组织相关概述
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织结构选择
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第4章 项目整体管理
4.1 概述
4.2 制定项目章 程
4.3 制订项目管理计划
4.4 指导和管理项目执行
4.5 监督和控制项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第5章 项目范围管理
5.1 概述
5.2 收集需求
5.3 项目范围定义
5.4 创建工作分解结构
5.5 项目范围确认
5.6 项目范围控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第6章 项目时间管理
6.1 概述
6.2 项目活动定义
6.3 项目活动排序
6.4 项目资源估算
6.5 活动持续时间估算
6.6 项目进度规划
6.7 项目进度控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第7章 项目成本管理
7.1 概述
7.2 项目成本估算
7.3 项目成本预算
7.4 项目成本控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第8章 项目质量管理
8.1 概述
8.2 项目质量规划
8.3 项目质量保证
8.4 项目质量控制
本章小结
自测题
练习与思考
案例点评
案例思考
第9章 项目人力资源管理
9.1 概述
9.2 项目人力资源规划
9.3 项目团队组建
9.4 项目团队建设
9.5 项目团队管理
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第10章 项目沟通管理
10.1 概述
10.2 项目干系人识别
10.3 项目沟通规划
10.4 项目信息发布
10.5 项目干系人期望管理
10.6 项目绩效报告
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第11章 项目风险管理
11.1 概述
11.2 项目风险管理规划
11.3 项目风险识别
11.4 项目风险定性分析
11.5 项目风险定量分析
11.6 项目风险应对
11.7 项目风险监控
本章小结
自测题
练习与思考
案例思考
第12章 项目采购管理
12.1 概述
12.2 项目采购规划
12.3 项目采购组织
12.4 项目采购实施
12.5 项目采购收尾
本章小结
自测题
练习与思考
案例思考
附录 Project 2007项目管理软件应用指南
一、Project 2007概述
二、建立项目计划
三、资源管理
四、成本管理
五、项目监控
参考文献
【项目管理教程(第二版)】节选
案例引入  雪域高原再建“天路”[1]  被誉为地球第三极的青藏高原,以其海拔高,空气稀薄,含氧量少,紫外线强烈,常年积雪,气候复杂而著称于世。美国现代火车旅行家保罗·泰鲁在《游历中国》一书中写道:“有昆仑山脉在,铁路就永远到不了拉萨。”然而,这个神话被勤劳、勇敢、智慧的中国人打破了。  青藏铁路一期工程东起高原古城西宁,穿崇山峻岭,越草原戈壁,过盐湖沼泽,西至昆仑山下的戈壁新城格尔木。1958年分段开工建设,1984年5月全段建成通车,长约846公里。铁路沿线海拔大部分在3000米以上,是中国第一条高原铁路。  青藏铁路二期工程于2001年6月29日开工,这条钢铁大动脉投资262.1亿元,全长1110公里。中铁集团等多家单位的全体施工人员经过4年的艰苦奋战,在攻克许多罕见的科技难题之后,青藏铁路已于2005年全线贯通,2006年7月1日全线通车。  由于面临脆弱的生态、高寒缺氧、多年冻土和狂风扰乱工作等几个世界性难题,在建设过程中创造出了许多国内外“第一”:“世界海拔最高”——全线平均海拔在4500米以上,最高路轨横跨海拔高度达5072米的唐古拉山垭口;世界海拔最高的火车站——唐古拉车站;世界最高的高原冻土隧道——风火山隧道;世界最长的高原冻土隧道——昆仑山隧道;亚洲最大的高原铁路”等。  由于跨越了世界上最高的高原,这条总长为1956公里铁路也被人们称作“天路”。  主要内容  项目的含义  项目的基本特征  项目干系人  项目生命期  里程碑和可交付成果  学习目标  理解项目的含义、基本特征及其与运作的区别;理解项目干系人的含义;理解项目生命期阶段的典型划分及项目生命期的特征;理解里程碑及可交付成果的含义。  1.1项目的含义  在我们的现实生活中,时常会听某人说他正在做一个项目,甚至有人会把他所做的一切事情都称之为项目。“项目”这个专业术语有时被人们用得比较模糊。人类的活动丰富多彩,为什么有些活动我们会将其称之为项目?究竟什么样的活动可视为项目呢?项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可理解为是在一定的时间、一定的成本内所要达到的预期目标的活动。  很多国内外的组织和专家学者都对项目这个术语下过定义:  ①美国的项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。(其中,“独特性”是指一个项目所形成的产品、服务或成果在关键特性上的不同,而“临时性”是指每个项目都有明确的起点和终点。)  ②德国DIN69901认为,项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务:  具有预定的目标;  具有时间、资金、人力和其他限制条件;  具有专门的组织。  ③Harold Kerzner博士认为,项目是具有以下条件的一项活动:  有一个根据某种技术规格完成特定任务的目标;  有确定的开始和结束日期;  有经费限制;  消耗资源(如资金、人员、设备)。  ④R·J·格雷厄姆认为,项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合,它与运作的区别是,项目通常只做一次;项目是一项独特的工作,即按某种规范及应用标准生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作应当在限定的时间、成本、人力资源等参数内完成。  ⑤Joan Knutson 和Ira Bits认为,项目是为达到某项目标而精心组织的某项过程,该目标起初只有抽象的开始、抽象的结束和抽象的移交物。  ⑥J.R.Meredith和S.J.Mantel认为,项目是具有以下特性的、必须完成的、特殊的有限任务:
二手书温馨提示

学长二手书店致力于帮助广大网友买到更有性价比图书的二手书交易平台,为网友们提供成色新、 品种全、价格实惠的二手书。本店所售书籍均为正版二手书,请出版社同仁支持!拒绝盗版,从我做起,旧书循环,利国利民!本店保证所有书籍均为正版,请广大客户放心购买!书成色8成新,略有笔记和勾画的重点,无缺页,不影响使用和阅读!质量问题包退换!如果原书配有光盘的,光盘不一定会有,一定需要光盘的,请谨慎下单!直接下单,默认光盘随机发放,有无均可!还有就是有洁癖的朋友,在同样有洁癖的店主这里已经为您考虑到了这一点,在产品发出去之前,会进行清洁处理,请广大客户放心使用!

发表评论(10)

  • 最新
  • 最热
  • 无昵称用户 2013年12月11日

    质量很好,性价哦比

  • janny0405 2013年11月02日

    非常好,非常有用,会一直关注,书的质量很好。

  • 无昵称用户 2013年08月26日

    学校使用的教材,书本质量不错

  • 无昵称用户 2013年08月26日

    学校的教材,内容很丰富,图书质量也不错

  • 博学深思知天下 2013年05月30日

    质量非常好

  • 看露水晶晶 2013年04月12日

    正版教材,没得说,质量不错,送货快

  • catherine_xu719 2012年05月30日

    部门采购

  • 无昵称用户 2012年04月08日

    大概翻了一下,质量不错

  • 无昵称用户 2012年02月22日

    书的质量非常不错,内容非常实用。

  • 无昵称用户 2011年12月13日

    收到一段時間,大體看过一遍才评论的. 对项目管理有比较详细的介绍.

上一页
1
下一页

分享微信朋友圈

项目管理教程(第二版)的二维码

打开微信,使用“扫一扫”即可将图书分享至朋友圈

加学长二手书店微信公众号

学长二手书店微信公众号

掌握学长二手书店最新优惠