体育经营管理理论与实务(第二版) 钟天朗

体育经营管理理论与实务(第二版)

库存:7
开本:16开
页数:239
出版时间:2010年08月
新旧程度:二手旧书
作者:钟天朗
出版社:复旦大学出版社
ISBN:9787309074543

定   价:¥26
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出版社:复旦大学出版社
包装:平装
页数:239
IBSN:9787309074543
开本:16开
字数:269000
版次:2
出版时间:2010年08月
用纸:
书名:体育经营管理理论与实务(第二版)
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【体育经营管理理论与实务(第二版)】编辑推荐

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【体育经营管理理论与实务(第二版)】内容简介

全书包括:体育经营管理导论、体育市场、体育场馆经营管理、运动竞赛经营管理、体育俱乐部经营管理、体育广告经营管理、体育彩票经营管理、体育旅游经营管理、体育经纪人经营管理等九章。每章后附有“相关链接”,对学生拓展视野、掌握实际案例很实用,是一本理论与实践相结合的体育经营管理教材。
适用对象:高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生,各级各类体育管理机构、体育组织、体育产业领域干部培训班。

【体育经营管理理论与实务(第二版)】作者简介

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【体育经营管理理论与实务(第二版)】目录
第一章 体育经营管理导论
第一节 体育经营管理概述
一、经营管理的一般含义
二、体育经营管理的含义及由来
三、体育经营的基本要素和主要职能
四、体育经营管理研究的对象和内容
第二节 体育经营环境分析
一、体育经营外部环境分析
二、体育经营内部条件分析
三、体育经营内外条件与环境的综合分析
第三节 体育经营特征和经营风险
一、体育经营的特征
二、体育经营风险
第四节 体育经营程序及经营方针
一、体育经营程序
二、体育经营目标、经营思想与经营方针
[本章思考题]
[本章练习题]
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第二章 体育市场
第一节 体育市场概述
一、体育市场的概念
二、体育市场的分类
三、体育市场体系的构成及作用
四、国内外体育市场发展的概况
第二节 体育市场的特点
一、体育服务消费品市场的特点
二、体育实物消费品市场的特点
三、体育要素市场的特点
[本章思考题]
[本章练习题]
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第三章 体育场馆经营管理
第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务
一、体育场馆概述
二、体育场馆经营管理的任务
第二节 体育场馆经营管理的方法及主要内容
一、体育场馆经营管理的方法
二、体育场馆经营管理的主要内容
[本章思考题]
[本章练习题]
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第四章 运动竞赛经营管理
第一节 运动竞赛概述
一、运动竞赛的含义及分类
二、现代运动竞赛的经济特点
三、我国运动竞赛体制的改革
第二节 运动竞赛的经营策划及经营内容
一、运动竞赛的经营策划
二、运动竞赛的经营内容
第三节 运动竞赛资金支出及管理
一、运动竞赛资金支出分析
二、运动竞赛资金的管理
[本章思考题]
[本章练习题]
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[相关链接二]第八届全国运动会体育爱好者之路策划文案
第五章 体育俱乐部经营管理
第一节 体育俱乐部概述
一、体育俱乐部的含义及产生的根源
二、体育俱乐部的类型
第二节 职业体育俱乐部的经营管理
一、职业体育俱乐部经营的本质和特点
二、职业体育俱乐部经营的主要内容和方式
三、职业体育俱乐部的运作管理
第三节 商业体育俱乐部的经营管理
一、商业体育俱乐部经营的基本特征
二、商业体育俱乐部经营的主要内容
三、商业体育俱乐部的运作管理
第四节 业余体育俱乐部的经营管理
一、业余体育俱乐部经营的基本特征
二、业余体育俱乐部经营的主要内容和方式
三、业余体育俱乐部的运作管理
[本章思考题]
[本章练习题]
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第六章 体育广告经营管理
第七章 体育彩票经营管理
第八章 体育旅游经营管理
第九章 体育经纪人经营管理
主要参考书目
编后寄语
再版后记
【体育经营管理理论与实务(第二版)】节选
第一章 体育经营管理导论
第一节 体育经营管理概述
一、经营管理的一般含义
1.现代企业经营理论
经营与管理是两个既有联系又有区别的概念。在现代经营管理中,企业经营是与企业的物质生产活动和生产的社会化相联系的。目前,国内外对经营与管理的关系有三种不同的解释,从而形成三种不同理论。
(1)经营与管理等同理论。经营与管理等同理论认为,经营和管理是同一个概念。英语Management就包含管理、处理、经营、安排等意思。因此,从概念上说,给管理下的定义也可以用在经营上。它的定义是:通过计划、组织、协调、指导、控制等方面的职能和手段,合理地利用人力、财力、物力、市场、土气(职工的精神面貌)等条件,最大限度地满足社会需要,争取最好的经济效益。
(2)大经营小管理理论。大经营小管理理论,是指经营包括管理。这种理论的代表人物是法国的管理专家、现代经营管理理论之父、欧洲科学管理运动的创始人法约尔。法约尔在1916年发表的《工业管理和一般管理》一书中认为:管理不同于经营,管理只是经营的六种职能活动之一。他认为,经营的六种职能活动是技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。至于管理活动,又包含五种因素,即通常所指的计划、组织、指挥、控制和协调。其实这里法约尔讲的经营是指厂部一级的管理,而管理主要是指泰勒制下的车间一级的管理工作。
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发表评论(10)

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  • 无昵称用户 2015年10月31日

    一如既往的优秀

  • 联想1970 2014年12月13日

    内容老了,不适合当前的体育市场,学校教材要速更新才好。

  • 无昵称用户 2014年11月16日

  • 无昵称用户 2013年05月05日

    很好的书 值得学习

  • satan 2012年10月31日

    好书.

  • id001 2012年04月08日

    值得一读。

  • 无昵称用户 2012年04月01日

    不错

  • 无昵称用户 2011年10月08日

    很好的一本书

  • walter_elf 2011年09月28日

    有一定帮助

  • 无昵称用户 2011年07月01日

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