顶端战略 秦远建 何浩明

顶端战略

库存:暂无
开本:
页数:171
出版时间:2009年09月
新旧程度:二手旧书
作者:秦远建 何浩明
出版社:中国发展出版社
ISBN:9787802344501

定   价:¥25
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出版社:中国发展出版社
包装:
页数:171
IBSN:9787802344501
开本:
字数:
版次:
出版时间:2009年09月
用纸:
书名:顶端战略
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本书不是讲述企业如何快速占领市场、获取丰厚利润捷径,也不是探讨企业如何获取相对于竞争对手的比较优势。本书研究的是企业如何打造自己的顶端优势,成为行业领袖。为什么有的企业能成长为行业内的领头羊,而其他企业却只能望而兴叹呢?本书在分析多个行业的知名企业后,从生物界的顶端优势现象得到启发,提出了顶端战略。

内容简介

企业顶端优势凝聚了企业核心竞争力,整合并合理配置企业内外资源,使企业成为同行业领军企业,并能引领和创造需求,制定游戏规则。优秀的企业就像森林中高高在上的树木,拥有具有优势的顶端主业,能够更容易地获得优势的资源,成为行业中的领袖。
面对全球化的市场竞争。企业所需要的竞争优势也已经上升到了要从全球的角度来衡量,因此,企业要在国内甚至全世界范围打造为获取顶端优势而进行的顶端识别、咨源配苔、顶揣打造等一系列活动的谋划,即顶端战略。

作者简介

暂无内容

目录
第一章 认识顶端优势
第一节 顶端优势的内涵和评价标准
1.多元化与专业化的博弈
2.企业顶端优势的内涵
3.顶端优势的评价标准
第二节 顶端链
1.顶端企业
2.顶端企业价值链
3.客户链
第三节 顶端优势的形成机理与作用机制
1.顶端优势的形成机理
2.顶端优势的作用机制
第二章 寻找顶端优势
第一节 企业资源及其利用――寻找潜在的顶端优势
1.顶端优势来源
2.顶端优势寻找
3.寻找方法
第二节 企业的竞争优势
1.核心资源的顶端战略意义
2.人力资源――企业获取顶端优势的核心资源
第三章 创造顶端优势
第一节 什么是扬长抑短
1.扬长抑短的概念
2.“突出主业”的经营思想
3.“不求全,但求精”的经营方法
4.“不求广,但求专”的经营范围
5.“有失必有得,敢于舍弃”的经营胆识
第二节 扬其所长
1.经营业务组合分析
2.回归主业
3.资源优化配置
第三节 走集中化道路
1.集中化战略的内涵和类型
2.集中化战略的关键:开发核心竞争力
3.集中化战略的实现途径
4.做顶端的企业
第四节 从远景中舍弃
1.得与失的辩证看法
2.培养舍弃的性格
3.外包战略
第五节 扬长抑短的六大法宝
1.用专业心,办专业事
2.秀出行业标准,做“游戏规则”制定者
3.保持清醒头脑,学会居安思危
4.学习隐形冠军,当无名英雄
5.赴汤蹈火,经营核心
6.持之以恒,水滴石穿
第四章 持续顶端优势
第一节 快速响应的组织
1.企业目标的一致性――一切为了顶端目标的实现
2.信任、学习和共享的组织文化
3.灵活敏捷的组织结构
第二节 快速响应市场――创造快速响应的顶端优势
1.快速响应顾客需求
2.快速响应竞争对手
3.快速的产品设计
4.打造一条敏捷低耗的供应链
5.对政策环境的快速响应
第三节 即时控制:快与慢的平衡
第五章 保持顶端优势
第一节 顶端战略中的学习
1.变革时代学习的重要性
2.顶端战略中的学习型企业
第二节 构建学习型企业
1.来自五项修炼的启发
2.构建学习型企业的“六力”模型
3.学会向外界学习
第三节 顶端战略中的创新
1.不创新,就灭亡
2.顶端战略的创新要素
3.顶端战略的创新模式
第六章 顶端优势本原
第一节 什么是顶端文化
1.顶端精神
2.务实精神
3.创新精神
4.允许失败的环境氛围
5.顾客导向的敬业精神
6.以人为本的团队精神
7.诚信的品质
8.危机意识
第二节 如何建设顶端文化
1.招聘
2.培训
3.制度
4.仪式
节选
第一章 认识顶端优势
第一节 顶端优势的内涵和评价标准
1.多元化与专业化的博弈
从企业所经营的产品或服务种类的集中与分散程度来看,企业扩张与发展存在着两种相互对应的基本方式和途径:多元化发展与专业化发展。多元化是企业以提供更多异质产品或服务来实现成长目标的一种战略思考;专业化是企业以提供更多同质产品或服务来实现增长目标的一种战略选择。
多元化战略与专业化战略各有利弊,企业也往往在选择发展战略时遇到这样的问题。选好战略可以使企业沿着正确的方向前进,战略选择错误则不仅仅阻碍企业的发展,甚至使企业一落千丈或者灭亡。在选择业务发展道路时,人们常常会对到底是专业化好还是多元化好产生分歧和困惑,多元化与专业化的争论一直延续到现在。
多元化的潮起潮落
现代企业的发展经历了从现代企业形成、多元化经营起步、多元化发展高潮到多元化退潮专业化复兴的过程,关于多元化好还是专业化好的讨论也一直是学术界和企业家们关注的热点。纵观现代企业发展史,多元化作为一种普遍的企业成长方式,在大型企业的成长中占据着重要的地位。成功的例子如美国通用电气公司、摩托罗拉公司、杜邦公司,日本夏普公司、东芝公司、松下公司,韩国三星公司,德国西门子公司等。我国的海尔、长虹、海信等也都由多元化经营而迅猛崛起。但企业因多元化经营而失败的例子却也屡见不鲜,在国内,最典型的莫过于巨人集团在涉足房地产和生物制药业后而轰然倒闭。而近年来正在美国进行的一场轰轰烈烈、影响深远的归核化运动,则让人们对多元化与专业化之争有了新的认识。
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发表评论(10)

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  • 无昵称用户 2016年02月24日

    书的质量很好!内容就不用说了!

  • 无昵称用户 2015年10月31日

    一如既往的优秀

  • 做个好老公 2015年07月10日

    很喜欢,很好的书,印刷很清晰,是正版的,价格也比较实惠,一直在购物,送货速度也很快,值得信赖

  • 欣爱亮仔 2014年11月25日

    书很不错,绝对正版。收到货后,很开心。

  • loneliness 2014年10月10日

    写的不错

  • 无昵称用户 2014年07月26日

    很好的书,质量也很好

  • 无昵称用户 2014年03月23日

    内容多,详细,这本书很适合学习使用

  • 无昵称用户 2014年03月04日

    商品不错,包装很好,快递服务也很好

  • 木头公仔 2012年04月15日

    挺好 看看挺有意思

  • 无昵称用户 2011年10月08日

    很好的一本书

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