从优秀到卓越 (美)柯林斯 俞利军

从优秀到卓越

库存:暂无
开本:
页数:286
出版时间:2006年07月
新旧程度:二手旧书
作者:(美)柯林斯 俞利军
出版社:中信出版社
ISBN:9787800735547

定   价:¥39
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出版社:中信出版社
包装:
页数:286
IBSN:9787800735547
开本:
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出版时间:2006年07月
用纸:
书名:从优秀到卓越
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因为优秀,所以难以卓越!

来源 价值中国网 尹伟

因为优秀,所以难以卓越!

优秀是卓越的大敌,这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的原因。

卓越的企业一定有些什么不同于那些普通乃至优秀的企业,这些从一些卓越企业外在的股票收益率可以得到直观反应:沃而格林一直是个业绩平平的公司,然而从1975年到2000年,向该公司投资1美圆的收益,是英特尔的2倍、通用电气的5倍、可口可乐的8倍、大盘指数的18倍。作者及其研究小组,通过对类似这样的卓越企业进行深入研究,进入这些“黑匣子”探求到事实的真相。

作者及其研究小组通过五年时间深入研究得到一些简单得令人吃惊的结论:如刺猬理论,如合适的人胜过人才...与同作者另外的管理名著《基业长青》一样,被称为“上亿元也买不来的成果”。

本书中所有的理念都是直接从数据中得出的经验性推论,了解这一点非常重要。 毫无疑问,所有的管理人员都会从本书中获益。
――《出版家周刊》
就像《基业长青》一样,《从优秀到卓越》是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。
――亚马逊网上书店
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是,它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
――彼得・德鲁克

内容简介

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?
针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

作者简介

暂无内容

目录
鸣谢
前言
第一章 优秀是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心
从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章 第5级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章 先人后事
不是“1个天才与1000个助手”
重要的是给何人付酬,而不在于如何支付
严格,但不冷酷无情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小结
第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)
事实胜于美梦
营造良好氛围,弄清问题真相
面对残酷现实,保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章 刺猬理念(三环内部的简化)
三环理论
明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的
对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章 训练有素的文化
框架之下的自由(和责任)
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章 技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器,而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章 飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
基业长青早期的从优秀到卓越
核心意识:持久卓越的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现卓越
后记 答疑篇
附录
译后记
节选
优秀是卓越的大敌
优秀是卓越的大敌。
这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。
我们没有卓越的学校,主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府,大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,全是因为它们绝大多数都是优秀的公司一一而这正是它们的主要问题。
1996年,这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时,我正与思想界的一群领袖一道进餐,讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔,米汉探过身来,漫不经心地向我吐露:“喂,吉姆,我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是,这本书毫无用处。”
我很好奇,请他解释一下。
“你所写的大部分公司自始至终都非常卓越,”他说,“它们不必将自己从优秀公司变为卓越公司。这些公司有像戴维,帕卡德(Dave Packard,惠普公司创始人)和乔治・默克(George W.Merck,默克制药公司创始人)那样的创始人,从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒,发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该怎么办呢?”
回想当时的情景,我感到米汉作出“毫无用处”的评价的确有些夸张,但他的观察是正确的一一大部分真正卓越的公司由始至终都是卓越的,而大多数公司却一如既往始终未能成为卓越公司。米汉的评价的确是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子成长为这本书的根基,那就是:“优秀公司能否转变为卓越公司,如果可以,怎样才能做到?”或者换句话说,“安于现状”的顽疾是否真的无药可治? 在5年后的今天,我们可以很肯定地说,优秀公司变为卓越公司的案例确实存在,而且我们已经掌握了促成这种转变的潜在因素。受到米汉的启发,我和我的研究小组开始了一项历时5年的研究工作,力图探索从优秀公司成长为卓越公司的内在机制。
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发表评论(10)

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  • viviant 2014年01月20日

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  • 庄常飞 2013年09月25日

    吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到卓越》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国,《从优秀到卓越》已经累计卖出了400万册。10年后的今天,这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方,《从优秀到卓越》也同样受欢迎。 在书中,柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司,并指出这些公司拥有7个共同的特性。这些特性包括第5级经理人(能力强、但以公司为本)、先人后事(人是公司的核心竞争力)、直面残酷现实............

  • 笨笨的猪 2013年08月03日

    大道归一!其实不论是企业追求卓越,还是个人谋求进取,其实都可以用一些基本的方法来进行反思,然后计划,而后实施。如本书的刺猬理论中提到的三元:1)核心竞争力,2)价值力,3)热情!也可以作为个人的思维模型。我们需要停下来,找时间看看自己!......

  • 铂程斋@喷嚏网 2013年02月14日

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  • zhong335 2012年09月28日

    我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。 所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗,所以公司不可能有一定成功的“诀窍”。 本书有不少的亮点,作为历时多年的严谨的研究项目,它揭示了很多统............

  • Louis飞哥 2012年09月27日

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