ERP与企业管理(理论.方法.系统) 第2版 周玉清 刘伯莹

ERP与企业管理(理论.方法.系统) 第2版

库存:6
开本:大32开
页数:433
出版时间:2012年12月
新旧程度:二手旧书
作者:周玉清 刘伯莹
出版社:清华大学出版社
ISBN:9787302302650

定   价:¥42
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出版社:清华大学出版社
包装:平装
页数:433
IBSN:9787302302650
开本:大32开
字数:658000
版次:2
出版时间:2012年12月
用纸:
书名:ERP与企业管理(理论.方法.系统) 第2版
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【ERP与企业管理(理论.方法.系统) 第2版】内容简介

《erp与企业管理――理论、方法、系统(第2版)》全面介绍了erp的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用erp为企业带来的深层次的变化,详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法,如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等,还介绍了一些重要而实用的概念和方法,如mrp重排假设、反查物料清单、需求反查等。
此外,《erp与企业管理――理论、方法、系统(第2版)》还讲述了软件系统的选型、erp实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的erp实施应用的评估方法,以及两个具有代表性的软件产品(用友系统和sap系统)。讨论了和erp相关的诸多论题,包括jit、tqm、cims、scm、电子商务、crm和bpr等。
《erp与企业管理――理论、方法、系统(第2版)》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生,包括mba、emba的教材或教学参考书;还可用于企业系统学习erp知识的培训教材,可供企业领导、各级管理人员、erp实施和应用人员,以及从事erp研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。 ERP与企业管理-理论.方法.系统-第2版

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第1章 初识erp
1.1 erp在中国――曲折的发展和普及时代的到来
1.2 无处躲避的全球竞争
1.3 企业管理的困惑
1.4 erp能够做什么
1.5 企业实施erp的常见误区和实施erp的可靠路线
1.6 实施应用erp,全面提高企业的管理水平
1.7 erp及相关名词简析
第2章 管理需求推动erp的发展
2.1 早期库存管理引发的订货点法
2.2 复杂物料需求带来的时段式mrp
2.3 物料与生产管理集成的闭环mrp
2.4 生产与财务管理一体化的mrp
2.5 集成企业内外部信息的erp
第3章 erp为企业带来的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益――更深层次的效益
3.3 来自用户的信息
第4章 基础数据――企业运营的关键
.4.1 物料主文件
4.2 物料清单
4.3 工作中心
4.4 工艺路线
4.5 提前期
4.6 库存记录
4.7 供应商主文件和客户主文件
4.8 初始数据环境的建立
第5章 物料管理――企业运营的基础
5.1 物料管理概述
5.2 库存目的和费用
5.3 订货批量
5.4 安全库存和安全提前期
5.5 库存准确度
5.6 abc分析和循环盘点
第6章 需求管理―企业运营的源头
6.1 预测
6.2 客户订单管理
6.3 分销系统
第7章 erp的计划管理―企业运营的核心
7.1 计划管理的意义和常见的问题
7.2 制造业的生产计划方式
7.3 erp计划层次
7.4 经营规划
7.5 销售与运营规划
7.6 主生产计划
7.7 物料需求计划
7.8 能力需求计划
第8章 采购作业管理――增值从这里开始
8.1 采购作业管理的工作内容
8.2 供应商计划
8.3 供应商谈判
8.4 覆盖外部工序的采购订单的控制
第9章 生产活动控制――增值在这里实现
9.1 制造业生产类型
9.2 车间作业管理
9.3 重复生产管理
9.4 流程制造业生产管理
第10章 财务管理和成本管理
10.1 财务管理
10.2 成本管理
第11章 erp转变企业经营机制
11.1 市场销售工作的转变
11.2 生产管理的转变
11.3 采购管理的转变
11.4 财务管理的转变
11.5 工程技术管理的转变
第12章 erp软件系统选型
12.1 自行开发还是购买现成的商品软件
12.2 商品软件的选型
12.3 控制对软件的修改
第13章 erp的实施与运行管理
13.1 一把手工程问题解析
13.2 erp实施的关键因素和时间框架
13.3 erp实施的可靠路线
13.4 工作方针和工作规程
13.5 erp实施过程中的检测
13.6 erp的运行管理
13.7 实施应用erp的十大忠告
第14章 erp实施应用评估方法―oliver wight优秀企业业绩a级检测表
14.1 oliver wight优秀企业业绩a级检测表的发展
14.2 第2版abcd检测表及其使用方法
14.3 第6版oliver wight优秀企业业绩a级检测表
14.4 如何应用第6版oliver wight优秀企业业绩a级检测表
14.5 oliver wight公司的认证
第15章 用友系统软件
15.1 erp-u8系统概述
15.2 erp-u8整体解决方案
15.3 用友erp-u8功能概述
第16章 sap系统概述
16.1 sap的产品
16.2 sap的开发和增强技术
第17章 erp的相关论题
17.1 及时生产(jit)
17.2 全面质量管理(tqm)
17.3 计算机集成制造系统(cims)
17.4 供应链管理(scm)
17.5 电子商务
17.6 客户关系管理(crm)
17.7 企业流程重组(bpr)
附录 常用名词解释
参考文献
【ERP与企业管理(理论.方法.系统) 第2版】节选
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发表评论(10)

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  • 无昵称用户 2016年03月13日

    送货速度还行,书也很好。

  • 无昵称用户 2015年03月19日

    非常满意,很喜欢

  • 无昵称用户 2015年03月11日

    不错

  • 无昵称用户 2014年12月07日

    学校的教材,不错。纸质也很好

  • 路过清风明月 2014年01月27日

    给朋友买的,据说还不错

  • 泡泡pop 2013年09月27日

    好书,详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能

  • 未央超哥 2013年08月12日

    这本书初读非常不易,感觉在学生产运作,但是读完后,通过纵观全局再去探索发现原来,如果仅仅从软件或者工具的角度去理解ERP是非常不妥的,从管理的角度去诠释企业资源计划(ERP)的重要意义,比从软件的角度就ERP学ERP要来的更加清晰。其实,软件是一方面,但是ERP非常的系统化,必须从企业生产运作的角度去理解才能真正懂得计划和控制的重要性。这本书对于ERP系统的原理介绍的十分细致,而且还对ERP实施和市场上重要的ERP软件,以及当前重要的管理思想都有介绍,是很好的教科书,但是需要静下来慢慢的去学习和领悟,否则光看见一堆堆的图表和公式就烦躁了。总而言之,此书非常全面,还是强烈推荐。

  • 无昵称用户 2013年05月05日

    很好的书 值得学习

  • 无昵称用户 2013年04月24日

    从ERP基本原理、起源、应用现状及发展趋势做了详细的论述,并围绕企业管理中销售与规划管理、物料管理、采购管理、计划与生产管理、存货管理、财务管理等各板块的基本流程和管理模式进行了详细的论述,展开了ERP实施的方法论、实施风险预控和实施应用的评估方法,还介绍了用友软件系统和SAP软件系统。是一部启蒙和入门的好书。

  • 无昵称用户 2013年03月05日

    还不错,有实用参考价值!

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